“为时代当家,做企业栋梁”—首帆动力参加管理干部共识营包班活动
2018-11-01

企业发展要紧跟时代脚步,生产制造业更是如此,生产管理的水平、方式、技能更是需要同步的变革、优化与提升,首帆致力于成为领先世界的移动混合能源解决方案提供商,更加注重企业管理与人才培养,本着提升首帆管理人员"人际关系与沟通协调"、"现场管理务实与技巧"等能力,增强"管理干部角色与责任"意识的认知,首帆一行37人参加了管理干部共识营包班外训活动。

开班仪式



培训现场


作为部门管理者,良好的人际关系与沟通协调能力是必不可少的。课程中通过老师生动的案例分享,学会准确的分析问题,良好的沟通技巧,准确把握员工心态,领导员工的同时自己也要学习如何成为一名优秀的员工。


第一天晚间课程进行小组"车间早宣导"模拟演练。六个小组分组练习并进行PK,模拟车间早宣导流程:车间组长召集集合,整理队列,调整仪容与着装,组长对昨天的工作进行总结和指正,并下达本日工作内容,最后,以响亮的小组口号结束早宣导。常说"一日之计在于晨",早宣导的意义就在于调整大家的工作状态,明确当日工作内容,带动大家以饱满的热情投入到工作中。

公司的运转,离不开各部门的高效配合与协作。"万里长城永不倒"的游戏让我们充分体会到了合作的重要性,团队的成功,离不开每一个人的配合,为了团队的成功,每个人都出谋划策,为了同一个目标共同努力。这也正体现了首帆"专业、协作、创新、责任"的核心价值观,作为集设计、研发、制造、销售、服务为一体的高新技术企业,各部门的相互配合必不可少,制造环节中更是需要车间各部门环环相扣,首帆产品品质家喻户晓,离不开每一位首帆人的努力与付出。

参加培训期间,学员需要遵守严格的教室5S、宿舍5S、食堂5S要求,旨在日常生活中就培养员工的5S意识。车间管理更加要注重5S的管理,在生产五大要素(人、机、料、法、环)中,环境是首先要改变的,良好的生产环境,不仅可以体现公司的生产管理水平,而且能提高车间生产效率。首帆一直注重5S管理,随着公司发展,规模扩大,5S管理也在不断完善,后期将会加强对车间"死角"管理,注重细节,责任到人,使5S不再是一种理念,而能切切实实落实到位。

结业典礼


首帆动力总经理助理张永张总就此次培训做总结,感谢各位老师在培训期间为首帆提供的各项指导,参加培训的首帆员工在培训期间收获良多,除了反思工作中存在的问题,也一定会将所学切实的运用到日常工作中,作为部门主管及公司领导层更应该从我做起,从细节做起,为建设首帆更好的管理体系共同努力!

结业典礼颁奖环节
▲最佳个人“5S”奖—姜礼琦

▲最佳团队奖—第六组

▲优秀班级干部奖—班长杜剑飞(左一)和纪律长张永(右一)

三天的培训课程转瞬即逝,但是受益匪浅。作为部门的管理者,要遵从"诚信、责任、公正、忠诚"的职业道德,树立正确的价值观。对待上级,要学会辅佐建议,对待下级,要学会领导教导,对待同事,要学会协调配合,对待客户,要学会服务,对自己,也要学会自律。在激烈的市场竞争中,公司就是一条船。无论是老板还是员工,一旦踏上这条船,他们的命运就紧密地联系在一起了:他们有着共同的方向、共同的目的地,船的命运就是所有人的命运。企业的成长,要依靠员工的成长来实现;员工的成长又要依靠企业这个平台来发展。这是真正的荣辱与共!感谢首帆为大家提供这次宝贵的学习机会和平台,"不积跬步无以至千里",每个人的成长与进步的累加,会是公司前进的一大步。

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